1-項目新產(chǎn)品試制

1、參與公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作。

2、參加公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評定工作。

2-方案設(shè)計

1、協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理收集和總結(jié)設(shè)計過程和成果。

2、協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理組織制定產(chǎn)品工藝方案，編制工藝文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、帶領(lǐng)團隊成員開展設(shè)計工作，完成設(shè)計方案（包括投標(biāo)圖、施工圖、效果圖，并報送項目優(yōu)化計劃。

3-技術(shù)接口

1、代表設(shè)計小組，負責(zé)對外的一切協(xié)調(diào)和技術(shù)接口工作，包括對外的二次方案的確認，對內(nèi)與項目部、工程部、成本部的接口工作，并及時解決生產(chǎn)加工現(xiàn)場安裝過程中的技術(shù)問題。

2、配合營銷人員的營銷工作，提供述標(biāo)等技術(shù)支撐工作；

3、根據(jù)招標(biāo)文件要求配合投標(biāo)部門的投標(biāo)工作。

4-項目技術(shù)交底

1、組織做好項目技術(shù)、圖紙的會審及現(xiàn)場交底工作，并確認項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、根據(jù)項目技術(shù)交底文件，對項目過程進行督促、檢查。

5-圖紙、料單校審

1、全面校審圖紙，以保證設(shè)計文件的合理性，準(zhǔn)確性。?

2、根據(jù)項目的設(shè)計下單計劃，組織小組成員及時下單，并全面校核料單的準(zhǔn)確。

6-團隊管理

1、合理分配小組成員的任務(wù)，提高成員工作效率，督促小組成員按時完成任務(wù)。

2、負責(zé)指導(dǎo)小組成員的工作和培養(yǎng)工作，保障團隊的綜合能力素質(zhì)達到公司運營及發(fā)展要求，并得到客戶認可。